机械设备如何制定有效的管理措施

要想在工业建设以及施工中,使用好机械设备所带来的便利，就需要相关工作者做好机械设备的管理工作。但是在实际工作中笔者发现,存有很多问题在里面，需要引起我们的重视。当前机械设备管理工作中存在的问题分析 ：1.管理工作缺少必要的科学规划 当前很多工程都比较复杂，随着实际工程环境以及施工条件的变化，使得实际施工工艺以及施工办法也是不一样的。这也就客观要求施工中的机械设备的数量、品种等也需要进行相应的变化，这就需要购置不同型号以及不同功能的机械设备。但是在实际机械设备购置过程中,存在很大的盲目性，不能满足实际工程建设需要.经常出现重复购买以及购买的设备规格和实际建设不符，这样不仅延缓了工程建设的速度，而且也给企业造成了很大的经济负担，造成了很多不必要的浪费。还存在很多高级设备花了大价钱买回来，结果没怎么使用或者仅仅使用了几次，就闲置起来，造成了极大的经济浪费。所以这就需要机械设备管理工作中要加强科学的规划，结合工程建设实际需要，科学合理的进行机械设备购置，减少不必要的浪费。 2.机械设备管理工作制度不够完善 笔者在实际研究调查中发现，很多机械设备管理部门的管理制度不够完善，而且也缺少必要的考核办法，经常存在工作人员和机械设备“大锅饭”的情况，没有完善的机械设备管理制度以及具体的考核办法。只是简单的对机械设备进行了安全以及使用的管理，没有真正意义上对机械设备进行单车核算。 3.机械设备管理工作人员专业素质不高 对于机械设备的管理工作者来说，自身素质能力高低决定着管理工作的水平和机械设备的实际使用寿命。但是很多机械设备工作者的专业素质往往不高，一方面受着生产工作需要，另一方面重生产轻管理的思维也在影响着。这就使得操作者对于机械设备的管理工作很不重视，经常出现很多非专业机械设备管理者来进行设备管理，使得机械设备管理工作上十分混乱。 二、有效管理机械设备的措施分析 1.优化施工方案，提高配备设备的效率 在进行工程建设的时候要根据不同建设方案，来进行互相比较分析，然后选择最优的施工方案，然后根据实际需要选择相应设备的型号、数量以及种类，

这样就可以很好的实现工程进度和设备使用之间的协调一致。比如说工程量比较大，这时可以使用大型机械以及先进的机械设备，来提高施工效率，提高建设速度。如果工程施工量比较小的时候，就可以使用中型或者是小型的机械设备，减少不必要的浪费，来提高施工单位的经济效益。另外，施工方单位还需要做好机械设备内部管理上的合理配置，主要有以下几点：首先要以设备组列中的主要机械设备为主，然后其他设备以确保主要设备的发挥为选择使用和购买标准。其次在设备组列数量选择上，要尽可能的使用一些综合型设备，这样的目的是为了减少配套环节，在整体上提高列组运行的稳定性。第三还要坚持设备并列化原则，适当注意列组中的薄弱环节，以此来实现局部设备的并列化。 2.进行专业化管理 做好机械设备的专业化管理，主要包括管理者的专业化以及日常管理的数量化。施工单位要明确设备的管理工作领导，明确好各个工作岗位的实际职责，配备好相应的技术人员，这样可以提高管理效率，也可以保证机械设备的使用效率。要经常对工作者进行培训教育，加强工作的专业化程度，保证机械设备的管理工作顺利开展。另外我们知道机械设备的使用，其实就是资金的一种运作，所以对于机械设备日常管理上，必须要进行细致的分析，对机械设备的施工经济效益进行具体的量化，使得机械设备能够发挥出更好的实际意义，提高施工单位对机械设备的经济控制能力。 .做好科学的维护工作 在实际工作中以及日常生活中，要及时定时的对机械设备进行检查，以此来有效的防止机械设备出现故障。日常维护和巡检工作要认真做好，及时发现问题，及时予以解决。还需要保证机械设备的完好率以及工作效率，按照说明书的实际使用标准来

进行使用和保养，保证机械设备的维护科学化。 总 结： 综上所述，对于机械设备的有效管理，不仅是一项复杂而又繁琐的工作，同时也是一项极其重要的工作，需要引起相关部门工作人员的重视。在贯彻落实好各个机械设备的使用以及维修养护规定之外，还需要根据实际情况，进行进一步的优化管理制度，以此来保证机械设备的更好投入实际使用，保证各项建设事业更好的完成。